娄东街道育“头雁”强分队 网格员能力再提升

今年以来，娄东街道在专职网格员能力提升行动工作中，结合实际开展“头雁工程”，激活“选拔、教育、管理、激励”四个机制，切实加强网格分队建设，着力提升分队负责人员整体水平。

激活选拔机制，配强分队队长。以每年度的竞争上岗活动为抓手，着力从有能力、有文化、有口碑的网格员中选拔更为优秀的人员，充实进分队长队伍。2024年中，6人从普通队员走上副分队长岗位，3人由副分队长竞聘为分队长。对于工作意愿强烈但未竞聘成功的较为优秀的队员，纳入后备人才库，落实培养措施，确保分队负责人员梯队建设无断层。

激活教育机制，育强“头雁”能力。依托市级网格学校、街道青年干部培训班、政法队伍素养提升工程、“网格微课堂”等，紧密结合网格化社会治理重点热点问题设置课程，为网格分队负责人员提供理论支撑。特别安排资深的网格分队管理人员进行授课，对分队长的责任、能力等方面进行全面解析，并结合个人工作中的管理经验，剖析影响领导力的原因及提升领导力的具体做法，同时从工作实际和业务需求出发，以强化业务技能为抓手，激励鼓舞大家对标赶超。今年以来，副分队长以上人员共参加各类培训300余人次。

激活管理机制，激发队伍动力。配合街道组织人事部门建立网格员个人档案，对任免、奖惩及工作实绩等情况详细备案。按季度开展谈心谈话活动，基本掌握分队负责人的日常工作及生活情况。通过谈话加强沟通、促进交流、融洽情感。着重对开展工作有困难的分队负责人进行指导，帮助其排忧解难，引导其发挥示范带动作用，提升网格分队工作质效。

激活激励机制，释放人才活力。不断完善日常工作实绩考评制度，把学历提升、社工考证等纳入考评，并将考评成绩与评先评优、绩效兑现等挂钩，真正实现“以绩推荐、以绩定酬”，提振网格分队负责人干事创业的精气神。积极开展分队负责人“上台讲业务”活动，为大家搭建比拼晒绩、互学共进的舞台，通过同台“打擂”，激发个人潜在“新动力”。