[数说三十载 奋进新征程系列报道]之188体育官网:沙溪人民医院：乘势而上?迈入发展新征程

1990年9月，“太仓县沙溪中心卫生院”从沙溪中市街搬迁至白云路朱河桥北堍，占地面积1.3万余平方米，次年更名为“太仓沙溪人民医院”，彼时共有工作人员107人，床位100张。

2018年9月底，医院从沙溪古镇区整体搬迁至新镇区仁溪路699号，新院占地6万余平方米，拥有磁共振设备、螺旋CT机、全自动生化分析仪、高清电子胃肠镜、腹腔镜、宫腔镜、关节镜、椎间孔镜、超声乳化仪、血液透析机等先进设备，设置床位261张，职工295人，开设13个临床科室。

作为一家在镇上的医院，沙溪人民医院能拥有这么多先进设备，难能可贵，而且，随着设备与技术等“硬件”的进步，医院的“软实力”也在不断提升。

沙溪人民医院于1995年在苏州全市乡镇级卫生院中首批进入二级乙等综合医院行列。医院全年有上海十院各科专家坐诊，参与疑难症会诊及手术，让老百姓在“家门口”即能享受上海三甲医院的优质医疗资源，更好地满足人民群众医疗卫生服务需求。

?充分聚合区域内医疗服务资源

坚持系统思维，实施区域内资源整合计划，将沙溪镇区域内直塘、岳王、归庄三个撤并镇卫生院的优质医疗资源集中到区域中心，补齐区域中心科室短板，提供基本完整的卫生医疗服务，确保人民群众常见病、多发病的门急诊、住院和康复治疗服务需求能够在区域中心得到满足，集中资源积极探索区域中心与覆盖范围内一般乡镇卫生院的一体化管理机制。利用好医院区域性社区卫生服务功能特色，成立国家标准化代谢病管理中心（MMC），共享区域内医疗资源，以家庭医生队伍建设为抓手，做实慢性病患者的长期管理工作。

?充分共享大医院优质医疗资源

作为上海十院沙溪分院，充分发挥上海十院的管理优势和品牌效应，实行与上海十院统一的医疗护理管理制度、服务行为和诊疗规范，着力推进科室对科室精准帮扶指导，专家带团队入驻，建设联合病房、联合科室，共享上海十院的先进管理经验、检验检查设备和优质服务资源，提升医院科学化、规范化、精细化管理和服务水平。利用好上海十院合作平台，创建六个名医工作室，名医就在家门口，通过名医带动学科发展。

?统筹推进基本科室和特色科室建设

科室设置、诊疗范围等按二级医院标准确定，以提供基本医疗服务为主，增设全科医疗科，内科增设呼吸内科专业、消化内科专业、神经内科专业、心血管内科专业、肾病学专业、内分泌专业六个二级专科；外科增设普通外科专业、骨科专业、泌尿外科专业三个二级专科，开放三级手术，依托名医工作室开放四级手术，提供更多更优服务。同时承担沙溪镇公共卫生服务职能，对直塘、岳王、归庄卫生院进行技术指导。依托原有医疗技术优势和上级专家团队支持，积极发展壮大并做强特色科室。以“江苏省白内障复明定点医院”为基，进一步拓展我院眼科特色，成立“青少年视防中心”；内科开展无痛胃肠镜、脑卒中溶栓治疗、肺功能检查、动态血压监测、动态心电图、胰岛素泵、多导睡眠监测检查等项目；普外科开展腹腔镜手术，甲状腺、乳腺微创治疗；骨科开展骨质疏松治疗，关节微创术；妇科常规开展内分泌、宫颈病变诊治，宫腹腔镜微创手术；开设血液净化中心，满足当地血透患者分布和需求。保持和发挥中医药特色优势，突出中医药服务特色。新院中医诊疗服务区域细分中医内科、中西医结合专家门诊、骨伤科、针灸科、理疗科，发挥针灸、推拿等传统中医非药物治疗在疾病防治中的优势，不断提高应用中医药防治疾病的能力。医院将在巩固原有特色专科建设的基础上，按照现代医院发展的规律和趋势，搞好特色重点专科建设工作。要在人力、物力、财力及制度上给予充分保证。促使医院不断超越自我，不断创新发展，最终形成品牌优势，于市场竞争中立于不败之地。

?充分利用现代信息技术提升管理和便民服务水平

参照智慧医院建设要求，着力提升全员信息化素质，落实专职信息化技术保障人员，完善医院信息管理系统（HIS系统），充分利用现代信息技术整合院内各类信息数据资源，优化服务流程，提升服务效能和医院管理效率，着力解决看病环节多、流程复杂、医患沟通不畅等问题，切实改善群众就医体验。

?充分利用“互联网+医疗健康”提升医疗卫生服务效果

充分利用188体育官网:卫生信息平台和互联网信息服务资源，推进远程诊断医疗系统建设，探索制定“互联网+远程诊疗”服务收费政策，促进医院与上级医院之间预约诊疗、双向转诊、远程会诊、远程培训、远程心电、远程影像、远程病理、远程检验，重点推进“基层检查、上级诊断”，方便群众就近有效就医。在各类网络媒体和客户端上拓展网上签约和健康管理服务功能，为签约居民在线提供健康咨询、预约转诊、慢性病随访、健康管理和延伸处方等服务。充分利用互联网资源组织好家庭医生签约工作，加强线上考核评价，促进家庭医生服务充分利用互联网平台资源，加强与患者及其家属的及时有效沟通，提升签约服务质量和效率。在尊重隐私的基础上推动65岁以上老年人、孕产妇、0~6岁儿童、高血压、糖尿病等慢性病患者的电子健康档案向其签约居民及家属开放。

?推进绩效分配改革

贯彻落实习近平总书记“两个允许”（允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平，允许医疗服务收入扣除成本，并按规定提取各项基金后，主要用于人员奖励）的重要指示精神，建立符合基层医务人员特点的绩效薪酬激励制度，调增基层医疗机构绩效工资总量，收入分配重点向关键岗位、业务骨干、引进人才和作出突出贡献的人员倾斜，体现多劳多得，优绩优酬，推动建立长效留人机制。

?积极实施科教兴院战略，加强人才队伍建设

强化人员培训和人才培养，每年派遣人员至上级医院进修，加强对在岗人员的适宜技术、适宜技能和基本公共卫生服务知识培训，实施以全科医生为主的基层骨干遴选计划，建设基层卫生骨干队伍。建立住院医师规范化培训制度，实施卫生人才“强基工程”，吸引人才留在基层，吸引群众在基层看病。

三十年春风化雨沐沙溪，医院将抢抓机遇、乘势而上，践行“四敢”精神，更好地为辖区百姓健康保驾护航，谱写健康太仓新篇章。